普通外科主任赵金结合科室实际状况，全面总结了科室现存的问题与不足。他表示，在院领导的关心与支持下，科室已经取得了显著的进步，但仍需继续努力，以实现2024年的年度目标。

在此次会议中，普通外科运营秘书对科室进行了全面深入分析，相关职能部门依据普通外科运行指标展开细致地数据分析，这些数据不仅为科室运营提供坚固支撑，也为未来发展指明方向。

2024年上半年，副院长刘岱带领相关职能部门对普通外科已开展4次质量运营管理分析会，1次院领导参加主任医师查房观摩活动，进一步增强质量第一意识，提高管理能力。

针对一系列活动、汇报和总结，院领导均给予精准点评与分析。院领导不仅对发现的问题进行现场回复，而且对下一步工作如何开展作出明确工作部署。

为积极配合通用技术集团“质量深化年”工作安排，深刻领会做好质量工作对实现医院高质量发展的重要意义，聚焦重点领域，真抓实干、履职尽责，医院管理职能部门通过线上、线下参与集团组织的《践行质量“零缺陷”  助力发展新质生产力》培训；同时在普通外科领域，引入“新质生产力 '零缺陷'”理念，促使医护人员更加注重细节、提高操作规范，提升了医疗服务质量竞争力，成为提高质量管理的生动实践。

此次会议充分体现了医院对科室高质量发展的高度重视和深入关注，通过多部门联动、深入剖析，为普通外科的进一步提升和发展指明了方向。今后，普通外科将不断优化管理，提升医疗质量，为广大患者提供更加优质的医疗服务，为医院发展贡献更大的力量。